五常法要義總結來說便是五句話：
作業(yè)常機構，庫房常收拾，環(huán)境常清潔，物品常標準，職工常自律。
1、“常機構”是：判別出進行和完結作業(yè)有必要要用的東西并把它與非必需的事物分割開來，一起必定要將必需品的數(shù)量削減到低極限然后將它們放在一個便利的地方，舍棄掉不必要的東西或放回庫房，然后將它們依照必需程度進行分層次分類其他管理，單一便是好。

2、“常收拾”是：運用恰當?shù)馁A藏容器和辦法。選用進步功率方面的物品，先要決定物品的“名”和“家”。意圖是為了用短時刻高的功率獲得或放好物品。換句話說便是，對一切東西都擬定一個清楚而又清晰的標簽“名”，指定一個固定的位置即為“家”，一般要選用先進先出、左入右出的辦法，盡量可以做到在30秒內就可以取出及放回文件和物品。

3、“常清潔”是：堅持環(huán)境的整齊，制作一個潔凈舒適的環(huán)境是由整個食堂一切成員要一起完結的作業(yè)。每個人都有負責收拾、清潔、查看的規(guī)劃。這樣做的意圖是，進行職責清晰的職責劃分，使得清潔和查看作業(yè)更簡略，食物架一般都要間隔地上15公分，旨在利于打掃蔭蔽地方，盡全力堅持地上和全體環(huán)境堅持光亮、明亮、照人。
4、“常標準”是：以標準化、安全管理和視覺舒適為要點。為了獲得和堅持標準化的目標，進步辦事功率，必定要將物品進行視覺管理、保持透明度一起要盡量堅持園林式環(huán)境，其辦法還有運用構思和全面的視覺管理法等等。常聽人說的“五常法”博物館便是視覺及色彩管理，透明度和故障“P”牌。
5、“常自律”是：制作一個杰出舒心的作業(yè)氣氛，自律地、繼續(xù)地、慎重的履行上述“四常”要求，盡力養(yǎng)成擬定和遵守規(guī)章制度的習慣。盡量在每天完結作業(yè)的前五分鐘準時履行五常，嚴厲遵守《職工“五常法”手冊》，每個職工都要定時進行“五常法”的審核。

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